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  • 同一條生產線上的同一款產品同時進兩個市場,如何做到?

      發布時間:2025-09-13 05:05:43   作者:玩站小弟   我要評論
    大眾日報記者 逄春階近日,兩部聚焦山東的電視劇熱播,悄然喚起。

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      作為外貿大市,近年來,青島積極推動實施“三同”工程,重點培育100家“三同”企業發展“三同”產品,不斷拓寬企業出口轉內銷綠色通道,加速內外貿一體化進程,更好服務“雙循環”新發展格局。

      初秋時節,青島福生食品有限公司(以下簡稱福生公司)調理食品加工車間內一派忙碌景象。開片、摸刺、切割、裹粉、整形、速凍……經過流水線上近10道工序,這些深海鱈魚被加工成各種規格的調理食品,根據訂單需求包裝出口或內銷。

      “這條流水線上加工出來的調理食品,既能出口,又能內銷。對企業而言,內貿外銷‘兩條腿’走路,才是行穩致遠之道。”福生公司總經理張德巖說,原本他們的產品全部銷往海外市場,如今國內市場份額占比近五成。

      內外貿產品標準不同,同一生產線上的同一款產品同時進入兩個市場,如何做到?近日,《工人日報》記者進行了調查采訪。

      一條生產線“兩條腿”走路

      作為推動內外貿一體化發展的一項重要舉措,早在2020年9月,山東省市場監督管理局就印發方案,推動實施出口企業內外銷同線同標同質(“三同”)工程。

      作為外貿大市,青島積極推動實施“三同”工程,重點培育100家“三同”企業發展“三同”產品,拓寬出口轉內銷綠色通道,加速內外貿一體化進程,更好服務構建“雙循環”新發展格局。

      站在福生公司辦公樓一層的企業展館,記者從大量圖文資料中看到這家食品企業70多年的發展歷程:從內銷到出口再到內外貿“兩條腿”走路,始終踏著時代的節拍前行。

      走出辦公大樓邁進廠房,在冷凍水產品、調理食品等多條生產線上,工人們正在同時趕制來自國外和國內市場的一筆筆訂單。

      張德巖告訴記者,像現在這樣在同一個生產車間趕制同樣的內外貿產品已是常態。公司建立了完善的質量保證體系,通過了各種資質認證審核,產品銷往日本、美國、歐盟等多個國家和地區,市場形勢好的時候年銷售額超10億元。

      海外市場做得好好的,為什么還要兼做國內市場?

      張德巖坦言,國內市場蘊含的巨大潛力是吸引企業的重要原因,內外貿“兩條腿”走路對公司長遠發展更有利。

      但長期以來,國內外市場在產品標準、認證要求上的顯著差異,如同一道無形的墻,讓企業深陷“內外有別”的困境。此外,品牌市場辨識度低、銷售渠道建設難、消費者偏好差異等,都可能讓出口企業轉內銷后遭遇“水土不服”。

      “我們推動實施出口企業內外銷同線同標同質工程,正是為了解決這些難題?!鼻鄭u市市場監督管理局認證認可處副處長江平介紹,依托行業組織協會和認證機構的技術支撐作用,以食品、農產品領域為重點,通過政策宣講、認證培訓等方式,全市培育“三同”企業100家,其中12家企業的相關產品通過“三同”產品認證。

      福生公司就是全國首批“三同”示范企業之一,2016年就獲得了中國質量認證中心的“三同”預包裝食品認證證書。對企業來說,“三同”可以幫助其降低經營風險,統籌國內國際兩個市場。

      內銷外銷自由切換

      有了“三同”認證,相當于獲得了市場準入“通行證”。要實現“同質”目標,首先要做的就是“同標”。

      在福生公司一間辦公室里,滿滿一柜子文件,都是關于生產標準的。為了解決標準不一的困局,公司組建技術團隊,專門設立標準制定小組,開展內外貿標準銜接工作。

      同一生產線上的同一產品如何同時滿足內外貿兩套標準?“先合并同類項,再篩選不同點,同時遵循‘擇其高’原則,即哪個標準更嚴格,就選用哪個標準。”福生公司質檢部負責人王娟表示,生產“三同”產品,從研發開始就承擔了兩個市場銷售的使命,因此從原材料開始就全部都按標準高的來選用。

      生產“三同”產品要找到“最大公約數”,做到既控制成本,又滿足不同準入標準,而這僅依靠企業單打獨斗是很難實現的。

      近年來,青島市場監管部門發揮職能優勢,主動上門、靠前服務,送政策、送知識、送方法,遵循擇高原則推進標準認證銜接,目前已為70余家外貿企業在標準修訂、工藝優化、管理升級、合格評定等方面提供技術服務,實現內外銷自由轉型、順暢切換。

      政企聚力促銜接拓渠道

      在福生公司鱈魚排加工車間流水線上,一條條鱈魚被去骨、挑刺、斬尾。除了一遍遍人工摸刺,工作人員還要給鱈魚“拍X光片”,確保魚片上不留一根魚刺。

      “符合標準僅是第一步,要想進一步打開國內市場,企業還需練好‘內功’,推出個性化、精品化產品,增強競爭力。”張德巖說,無刺鱈魚系列加工產品在國內推出后市場反饋積極,如今公司已成為青島50余所幼兒園、小學的魚制品供貨商。

      “出口轉內銷并不只是市場空間的轉變,更需要企業轉變生產方式?!苯浇榻B,市場監管部門持續引導外貿企業根據國內市場需求調整生產工藝、加強技術創新,有效促進供需對接。

      比如,青島萬基萬工具有限公司自獲得“三同”認證以來,產品不合格率控制在1%以內,國內銷售額突破1000萬元,國內市場份額正逐步超過出口份額。

      不僅企業在努力,青島市場監管部門也積極幫助企業突破貿易壁壘、打開國內市場,推薦“三同”企業納入政府采購目錄,構建“產學研”合作模式,幫助企業研發生產適銷對路的“三同”產品。在渠道拓展上,積極搭建產銷對接平臺,培育一批青島優品和放心消費品牌的優質內外貿商品;依托相關院校共建產教融合電商實訓基地,幫助“三同”企業開拓電商線上銷售渠道轉內銷;組織110家外貿企業開展內銷推介、出海參展等50余場次活動,促進產銷銜接、供需匹配。

      目前,青島“三同”工程正逐步擴大適用范圍,由食品領域向一般消費品、工業品領域延伸。“三同”認證這把“金鑰匙”,不僅打開了單個企業的市場空間,更在青島構建起“內外貿標準銜接、監管協同、服務一體”的生態體系,不斷激發內貿外貿活力澎湃的新動能。

    【編輯:劉陽禾】